近日，兴泰资管召开2025年度工作务虚会，分析研判当前公司发展面临的形势和问题，研究谋划2025年目标任务和思路举措。兴泰资管领导班子、各部门负责人参加会议。

会议充分肯定了过去的一年兴泰资管取得的成绩，客观分析了存在的短板和不足，为明年各项工作打下坚实基础。各部门就“特殊资产业务发展”“服务区域实体经济”“担保保障体系建设”“扎实推进招商工作”“优化业务协同机制”等主题，结合工作实际发言，进一步集思广益、理清思路、增进合力。

兴泰资管党支部书记、董事长段宁戎在总结讲话中指出，新的一年要坚持党建引领，聚焦主业主责，打破传统思路，锐意进取、不断创新，重点把握好以下几方面工作。一是要居安思危，要保持危机意识、紧迫意识，在公司内部引入良性有序的竞争机制。二是要守正创新，在稳住省内特殊资产市场份额的同时，稳步推进长三角地区业务发展，试点业务模式2.0版本、谋划3.0版本，在风险可控下形成可复制推广的物权收购模式，不断开辟新市场。三是要提质增效，高效运作“续贷过桥”资金，提升资金使用效率，进一步提升机构合作渗透率，持续发挥地方金融在支持小微企业、科技创新等方面的积极作用。四是要紧跟政策导向，要关注行业政策变化，加强政策宣贯，有力促进担保行业保障与特殊资产管理的联动突破。五是要群策群力，要进一步强化培养员工业务协同和产业招引意识，善于将任务分解，发挥集体智慧。（兴泰资管 陈树佳）